Au plan stratégique

• L'identification des besoins spécifiques de l'industrie en matière de ressources humaines et d'organisation de travail.
• L'identification des métiers et professions stratégiques ainsi que des compétences actuelles et futures de la main-d'œuvre.
• L'élaboration de pistes et de moyens d'interventions.
• La mise sur pied d'une veille technologique stratégique et commerciale.
• L'émergence d'une culture de formation.

Au plan du développement de la concurrence

• La formation en technique de productivité et en exportation.
• La mise sur pied de tables de concertation sectorielle régionales.
• La participation à la conception de stratégies de développement de l'industrie.
• La transition de l'entreprise traditionnelle vers l'entreprise virtuelle.

Au plan de la formation de la main-d'œuvre

• L'encadrement pour la gestion des ressources humaines.
• Le développement de la formation continue.
• La participation à la révision des programmes de formation en collaboration avec le ministère de l'Éducation du Québec.
• L'élaboration de mesures créatives d'emplois.
• La participation au développement de régimes d'apprentissage.

Au plan de l'information de la documentation et des publications

• La publication du bulletin d'information Au Courant.
• La tenue de colloques et de séminaires.
• Le diagnostic sectoriel.
• L'analyse du métier d'ingénieur-concepteur.
• L'analyse du métier de représentant technico-commercial.
• Un guide de gestion pour une intégration en emploi en ingénierie de conception et en représentation technico-commerciale.

Des avantages pour l'industrie :
Élexpertise offre un support et un encadrement aux entreprises de l'industrie électrique et électronique soucieuses d'adapter leur main-d'œuvre aux nouvelles réalités et déterminées à atteindre une plus grande compétitivité et à pénétrer de nouveaux marchés. Le Comité propose une démarche et des stratégies orientées vers des résultats concrets pour aider l'industrie électrique et électronique à se hisser aux plus hauts niveaux.